Любите ли вы советоваться с людьми? Почему?

2

Ответы (3):

5

Не люблю, но иногда бывают такие ситуации, когда необходим совет более опытного и знающего гораздо больше меня человека, тогда я прошу совета, иногда прислушиваюсь, но всегда делаю так, как считаю лучше для меня. Советы и чужие мнения мне нужны для того, чтобы на одну и ту же проблему взглянуть по-разному, с разных сторон, так сказать. Бывает, ломаешь голову не один день, как поступить правильно, как не ошибиться, и выслушав мнения разных людей, приходишь к самому простому решению. За советами обращаюсь я не часто, только в самых тяжёлых ситуациях, но были такие советы от людей, которые очень мне помогли и заставили по-новому посмотреть на многие вещи. А так я привыкла все решения принимать единолично, так мне гораздо легче.

3

Нет. Для меня это проблема,мне комфортнее решения принимать единолично,я лидер со всеми плюсами и минусами.Не умею работать в команде.Но учусь,так как в команде результат лучше. Зона комфорта для меня - быстро принятое единоличное решение.

1

Ситуации конечно бывают разные , однако в целом я считаю что в решении рабочих моментов посоветоваться с непосредственными исполнителями очень даже правильно и это способствует более точному и успешному выполнению задачи . В своё время после окончания института я начинал работать механиком в автогараже , очень скоро я понял что при ремонте техники у меня с теорией всё нормально а вот с практикой не очень / не смотря на некоторый собственный опыт работы механизатором и водителем / . Так же я понял что опытные водители и слесари ремонтники обладают хорошим знанием в ремонте но в основном одного какого нибудь узла или агрегата . Я для себя решил все их знания аккумулировать в себе расспрашивая их и советуясь с ними .В течении года я делал это , через год они все пошли ко мне за советами как сделать тот узел в ремонте которого они не имели знания и практики , я же имел практические знания от их же колег и мои знания охватывали все узлы и агрегаты . В дальнейшем я применял методику совета с непосредственными исполнителями и в других сферах где мне приходилось работать я так же набирался от них тонкостей и нюансов в их специфике . Решения я конечно же принимал сам однако эти решения всегда основывал на коллективном знании непосредственных исполнителей .